Nissan: puntare sul rafforzamento dello spirito di gruppo, per aumentare il valore della produzione

L'affiatamento nel gruppo di lavoro è forse uno degli stimoli che spingono a rendere al meglio. Tuttavia fa parte del dna umano la competizione e la rivalità. In un ambiente di lavoro in cui esistono differenti ruoli, come differenti sono i protagonisti, le retribuzioni, i contrasti sono inevitabili.

Ogni iniziativa per rendere migliori le condizioni lavorative, l'organigramma lavorativo sempre meno basato sulla verticalità, privilegiando invece rapporti distesi e collaborativi sono sicuramente lodevoli. Certamente una cultura di questo tipo reiterata nel tempo può portare i sui frutti, ma l'uomo è un' "animale competitivo" e prima o poi questa caratteristica riaffiora.

In questo senso ultimamente si è mossa Nissan, cercando una sempre migliore intesa fra colleghi. La collaborazione con Fedro Training & Coaching ha portato alla nascita del "Movie Making Team Building", un film realizzato dagli stessi dipendenti Nissan. Come già per il progetto sposato da Renault Italia, anche i 200 lavoratori Nissan, si sono prestati al remake del film Full Monty.

Questo è lo spirito racchiuso nel Nissan Way, cioè valorizzare le relazioni all'interno dell'azienda, basate sulla centralità del "value network". 

Questa scelta gestionale, ha permesso di classificare il marchio Nissan al primo posto nel Great Place to Work, perstigioso riconoscimento ad una politica aziendale incentrata sulla collaborazione e su un forte spirito comune.